ST傲农：新领导班子助推公司破局重生

2月16日，*ST傲农召开了新一届领导班子的见面会，正式宣告公司重整后的战略方向与发展计划。会议中，苏明城董事长与公司高层在会上详细阐述了公司的未来发展战略、行业布局以及应对挑战的方案，向市场传递出重整旗鼓的强烈信号。

重整升级，引领未来发展新篇章

2023年，*ST傲农经历了债务危机，面临严峻的生存考验。然而，在政府和各方股东的支持下，公司成功完成了债务重整并顺利突破困境。2024年12月，漳州中院裁定确认公司的重整计划执行完毕，标志着*ST傲农迎来了真正的“涅槃重生”，迈入了全新的发展阶段。苏明城董事长在讲话中表示，经过此次重整，公司不仅优化了资产结构，降低了负债率，也提升了管理效能，为未来的高质量发展奠定了坚实基础。

苏明城董事长在会上强调，*ST傲农的新领导班子将通过团队的协作与全员的共同努力，推动公司战略的全面落地。他指出，泉州发展集团等产业投资人将为公司注入强大的资本与资源支持，特别是泉州发展集团的多元化产业背景与强大的国企资源也将为*ST傲农提供宝贵的发展动力。

随着新的战略目标的确立，*ST傲农将在饲料、养猪和食品三个板块形成协同效应，强化供应链管理，推动产业链的整合与优化。特别是在饲料与养猪板块，公司计划通过精细化管理、资源整合以及供应链优化，进一步提升产能利用率，降低成本，提升整体业务效益。

强化核心竞争力，提升市场份额

根据公司披露的业绩预告，2024年公司预计仍保有80亿元至90亿元的营收规模，实现大幅减亏，归母净资产已转正，这一成绩也证明了公司业务重整的成果和未来发展的潜力。特别是在饲料与养猪业务上。公司计划通过整合传统资源与新兴投资力量，优化生产环节，提升毛利率，推动业务的增效升级。

食品业务方面，*ST傲农将大力推动屠宰与肉制品加工厂的建设，拓展江西、福建等地的消费市场。公司在肉制品领域的深加工能力已经有所突破，并进入宜家家居、山姆会员店等渠道，推动产品的市场份额持续增加。屠宰业务将逐步进入大规模生产阶段，随着屠宰产能的提升，公司将进一步增强在国内市场的竞争力，打造傲农特色的品牌。

*ST傲农提出，公司的战略目标将聚焦于“深耕饲料，优化养猪，发展食品”的全产业链模式，通过创新与转型，实现持续增长。针对未来发展规划，公司将从战略执行、管理优化到业务布局全面发力，确保每一项举措都能够落实到位。在此基础上，*ST傲农还将通过引入更多先进的技术与管理理念，提升生产效率和产品质量，进一步巩固市场地位。

对于未来的*ST傲农，苏明城董事长充满信心。他表示，尽管未来的道路可能充满挑战，但公司有着坚实的基础和强大的团队支持。经过重整后的*ST傲农将在改组后董事会的带领下，继续前行，创新突破。

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